Überblick
Handlungsfähige Governance-Struktur in 7 Tagen etablieren - das Fundament für den gesamten NEST-Prozess.
Phase: 1 · Kategorie: governance · Priorität: Kritisch
Zeitrahmen: 2026-01 → 2026-01
Highlights
- Klare Umsetzungsschritte und Verantwortlichkeiten (RACI)
- Konkrete Meilensteine und Risiken mit Mitigationen
- Praxisnahe Tipps und häufige Fehler aus VNB-Perspektive
Governance-Struktur für die NEST-Transformation definieren
Ein wirksamer Lenkungsausschuss ist das Herzstück jeder erfolgreichen NEST-Implementierung. Die BNetzA-Festlegung vom 10. Dezember 2025 zur Neustrukturierung der Entgeltstruktur (NEST) betrifft über 900 Netzbetreiber und bringt weitreichende regulatorische Änderungen mit sich, die eine strategische Steuerung auf höchster Ebene erfordern.
Strategische Bedeutung der Governance
Der NEST-Prozess umfasst die Überarbeitung des gesamten Regulierungsrahmens – von RAMEN (Regulierungsrahmen-Festlegung) über StromNEF und GasNEF (Netzentgeltfestlegungen) bis hin zur Anreizregulierung (ARegV). Diese Transformation erfordert koordiniertes Handeln über alle Unternehmensbereiche hinweg.
Zusammensetzung und Verantwortlichkeiten
Kernteam des Lenkungsausschusses:
- Geschäftsführung (Vorsitz): Strategische Ausrichtung, Budget-Freigabe, Eskalationsebene
- Leitung Netzbetrieb: Technische Umsetzung, Netzplanung, Asset Management
- Leitung Regulierungsmanagement: Konsultationen, Stellungnahmen, Compliance
- Leitung Finanzen/Controlling: Erlösobergrenze, Eigenkapitalverzinsung (WACC), Kostenanalyse
- NEST-Projektleitung: Koordination, Monitoring, Reporting
Erweiterte Stakeholder:
- IT-Leitung: Systemanpassungen (GIS, ERP, Netzleittechnik)
- Personalabteilung: Schulungsbedarf, Kapazitätsplanung
- Externe Berater: Spezialthemen (z.B. Effizienzvergleich, Qualitätselement)
Budget und Ressourcenplanung
Typische Budgetrahmen (basierend auf VKU/BDEW-Erhebungen):
- Kleine VNB (< 30.000 Zählpunkte): 150.000 – 300.000 €
- Mittlere VNB (30.000 – 100.000 ZP): 500.000 – 1,2 Mio. €
- Große VNB (> 100.000 ZP): 1,5 – 2,5 Mio. €
Kostentreiber Phase 1:
- Externe Beratung (Regulierung, IT): 30-40%
- Interne Personalkosten (Freistellung): 25-35%
- Softwareanpassungen: 15-20%
- Schulungen und Change Management: 10-15%
Erfolgsfaktoren
- Klare Entscheidungswege: Eskalationspfade definieren, Entscheidungskompetenzen festlegen
- Regelmäßige Termine: Wöchentlich in Phase 1, dann 14-tägig
- Transparente Kommunikation: Interne Newsletter, Führungskräfte-Briefings
- Risikomanagement: Frühzeitige Identifikation von Blockern
- Quick Wins: Sichtbare Erfolge in ersten 100 Tagen
Die Investition in eine solide Governance zahlt sich aus: Stadtwerke mit strukturiertem Lenkungsausschuss berichten von 20-30% geringeren Implementierungskosten und deutlich kürzeren Projektlaufzeiten.
Vollständiger Leitfaden mit detaillierten Tasks, Budgetrahmen, Checklisten und Download-Templates nach Login verfügbar.